3月21日上午，公海710线路召开数智化转型2.0项目启动会，公司党委副书记、总经理胡浩主持会议并讲话，副总经理李卫华、张旺出席，本部各部门主要负责人，泰达数智科技公司、天津智慧城市研究院有限公司负责人及项目组成员参会。

会上，公海710线路办公室、泰达数智科技公司分别汇报了数智化转型2.0项目情况、项目实施计划及组织保障等情况，天津智慧城市研究院有限公司介绍了监理工作方案。

胡浩指出，数智化转型作为发展新质生产力的重要途径之一，能够有效提升企业技术研发创新能力、生产方式变革能力和组织管理再造能力，为企业高质量发展注入新动能。公海710线路数智化转型1.0项目在去年9月成功上线实施，公司数智化转型工作迈出突破性步伐。面对高质量发展新形势新要求，数智化转型工作还需要久久为功、持续加力推进。推动实施数智化转型2.0项目是公司落实习近平总书记视察天津提出的“四个善作善成”重要要求的具体措施，各部门、各单位要高度重视，进一步充分认识做好数智化转型工作对公海710线路高质量发展的重要意义，加速推进数字企业建设，努力建设数智化示范企业，以数智化转型工作新成效为公海710线路成立40周年增光添彩。

胡浩强调，要坚持把“一个平台管所有”目标贯穿始终，用系统化思维高标准高质量强力推进数智化2.0项目建设。要围绕“一个平台管所有”，明确转型目标，制定详细规划，遵循统一领导、统一组织、统一规划的原则，打通部门和企业之间横向、纵向间的数据孤岛，让人少跑腿、让数据多跑路，提升工作效率，形成“业务+数据”双引擎驱动。要围绕“一个平台管所有”，建立组织架构，搭建协作机制，配齐配强团队力量，发挥统筹作用，加强协调对接，建立建设方、承建方、监理方“周—月—季”沟通调度机制，定期分析项目整体进度。各部门、各单位要担起责任，认真梳理职责范围内的业务需求，专业化精准化确定业务模块内容，按照时间节点高质量落实工作要求。要围绕“一个平台管所有”加强人才培养，通过数智化2.0项目，提升能力、锻炼人才、培养队伍，逐步打造公海710线路数智化专业人才队伍。要加强数据安全保护，采取有效措施，防止数据泄露和滥用，确保数据安全底线。要围绕“一个平台管所有”建立评估机制，对项目建设过程进行持续监控和评估，及时调整优化业务流程，确保数智化转型始终沿着服务企业生产经营、提高决策效率的正确方向前进。要把数智化转型工作纳入公海710线路管理提升行动考核体系，考评结果与年度绩效考核挂钩，奖优罚劣。

胡浩最后强调，要强化深化公海710线路数智化转型项目的建设应用。坚持以市场为导向，以效益为核心，借助数智赋能，全面推动集团管理模式、生产方式、业务模式的创新变革。要求项目正式上线试运行后，各单位通过日常使用及早发现问题、解决问题，进一步加强统筹、管好系统、持续完善，切实将公海710线路数智化转型项目的技术优势、信息优势转化成促进企业高质量发展的新动能，开启公海710线路数智化转型的新篇章。