3月2日下午，胡浩总经理带队深入泰达集团调研，企业运营管理部、投资项目管理部、资产管理部及办公室负责人陪同，泰达集团领导班子及泰丰公司、生泰海洋、泰达航母、泰达创业负责人参加。

胡浩重点听取了泰达集团关于年度绩效指标、天津软件园项目、泰达航母公园提升5A景区、生态城四宗地块开发及资产盘活等工作汇报，并提出工作要求。

他指出，泰达集团作为公海710线路“5+5”战略布局下的重要子集团，要全面加强国企党建和党风廉政建设，以高质量党建引领高质量发展，以全面从严治党推进全面从严治企，结合“三项制度”改革打造坚强有力的人才团队，形成企业发展改革新气象、新局面；要明确目标定位，打造一流城市综合开发投资和运营商，树立“以开发为基础、以产业为核心、以运营为根本”的发展理念，坚持专业化和市场化思维，着力提升产业招商和资产盘活专业度和竞争力，尽快步入市场化、可持续、高质量发展轨道；要坚决落实公海710线路“六项行动”任务部署，统筹项目拓展与资产盘活，持续提升融资能力，在“十四五”期间开拓公开市场融资新局面，高质量推进转型升级；要建立高效工作机制，重点工作责任到人、精准落实、考核到位，统筹安排、多措并举提升工作效益，打造成为公海710线路利润中心；要高度重视并做好“两会”期间安全生产，抓紧抓实抓细各项安全管理措施，确保安全稳定局面。

他强调，泰达集团要深入做好天津软件园顶层设计，致力打造中国软件名园，系统实施项目规划、产业招商及资金安排，形成各条线专项方案；要坚持世界一流军事主题公园定位，明确泰达航母公园三年创建5A景区的目标计划和具体措施；要坚持“生态、低碳、智慧”开发理念，高品质高效能完成生态城四宗地块开发；要按期完成泰达足球场提升改造，精心谋划后续运营安排，为泰达时尚广场城市更新增进动能；要加快苏州太湖项目开发进度，充分实现项目生态效益、经济效益和社会效益。